从重组更名到经营策略转变，看新紫光如何实现华丽转身？

东莞万江律师获悉

在过去的三年里，从重组完成到企业更名，新紫光经历了翻天覆地的变化，可谓是“脱胎换骨”。通过对比新旧紫光的发展轨迹，我们可以清晰地看到，曾经让老紫光陷入困境的陈旧经营模式已经被淘汰，取而代之的是一系列全新的思维、布局和文化。

细察种种细节，逐步揭示其背后的不同，我们得以层层剖析东莞万江律师，探究新紫光集团如何与过往告别，完成其辉煌的蜕变。

第一,老紫光加杠杆高负债搞收购,新紫光集团降负债稳健经营

紫光集团长期依赖负债进行经营，保持着较高的债务杠杆和负债比例，长期被冠以“疯狂收购”的称号。在2012至2018年期间，紫光集团通过总额超过千亿元的并购和投资活动，完成了超过60次交易，实现了规模上的飞速增长。不可否认，这些并购活动在一定程度上带来了积极影响，其所收购的半导体企业已在相关领域展现出一定的竞争力。然而，大规模的债务并购最终导致紫光集团深陷财务困境，甚至走向破产的边缘。

新紫光集团在重组后摒弃了激进的产业并购策略，转而集中力量在降低负债水平、调整产业布局以及确保产业稳定运行方面。据悉，在重组的首个年度，集团便通过经营管理的优化措施，使得总收入提升了近20%，利润显著增长，成功实现了由亏损转为盈利，现金流状况保持健康，并且有息负债减少了约三分之二。

第二,老紫光盲目多元化,新紫光集团聚焦主业

随着疯狂并购的脚步，老紫光曾一度掌控了超过三百家企业，并投资参股了超过一千家企业，业务范围涵盖了芯片产业的诸多环节。不仅如此，老紫光还盲目追求多元化，相继涉足了能源、地产等领域，这些领域与公司主营业务并无关联，导致了资源的分散和浪费。

新紫光集团专注于智能科技的主营业务。该集团通过资产重组，果断地淘汰了与主营业务无关的业务，对不良资产进行了打包处理，同时将产业布局进行了更为细致的划分，具体包括移动通信、存储、汽车电子、智能芯片、材料与器件、高可靠性芯片、信息通信基础设施、信创与云服务以及金融等多个业务领域，共计八大板块。此外，新紫光集团在多个地区悄然推进产能布局，旨在确保智能科技供应链的稳固与安全。

第三，老紫光注重于财务投资，其发展方式较为粗放；而新紫光集团则更重视投资后的管理，致力于加强各部分的协同效应。

老紫光运用资本运作手段扩大企业规模，然而，随着商业版图的迅速扩张，集团在整合过程中显得力不从心。于是，集团多采取丛林法则，任由子公司野蛮生长，听之任之。一方面，集团旗下的子公司之间缺乏紧密的联系，未能实现协同效应和共同发展；另一方面，这些子公司也未充分享受到集团大平台的资源支持和帮助。

紫光集团高度重视项目完成后的细致管理，并主动协调推进“大研发、大制造、大市场”的发展战略。“大研发”环节致力于整合全集团的研发资源，实现内部协作，并与外部科研机构合作，共同推进共性技术的研发工作；“大制造”方面，集团利用自身优势，推动产能的扩大，确保供应链的稳定；“大市场”则集中全集团国内外市场资源，增强市场竞争力，积极融入全球市场。除此之外，新紫光集团正主动与旗下各产业子公司紧密合作，对产业资源进行合理调配，并聚焦于汽车电子芯片等具有发展潜力的新兴战略行业，加大投入和推动力度。

第四,老紫光管理粗放,新紫光集团优化治理结构

紫光集团继承了某些不良的体制和风气，导致权责界限模糊，内部管理处于无序状态，这很容易催生投机行为。例如，小股东曾对健坤集团在增资扩股过程中可能出现的国有资产流失提出质疑。

集团经过重组，依照现代企业治理理念设立了三大总部。业务总部承担了研究和制定集团战略发展方向及规划的重任，并对核心重点产业公司的业务运营实施管理和提供支持。赋能总部则致力于整合内外部资源，为集团旗下各产业公司确保产能供应；同时，该总部还与国内外知名科研机构和高校展开合作，从事前沿技术的研究工作，为集团规划中长期的技术发展路径。管理总部承担着对集团及其子公司的财务管理、人力资源管理和法律内审等关键职能，致力于提升和增强产业公司的管理水平。

集团业务总部、赋能总部以及管理总部之间，以及集团与产业公司之间，逐步建立起一套有序、健康、高效的制度体系、流程以及运行机制，涉及人、财、事等方面，从而逐步显现出显著的整合与协同效应。

第五,老紫光个人色彩浓厚,新紫光集团注重核心管理团队建设

由于特定的历史背景，老紫光的日常运作完全由核心管理层作出决策，却缺少了有效的监督与制约，结果演变成了“一人独大”的态势。在众多关键决策中，特别是涉及并购的项目，往往缺乏科学的论证和民主的表决；面对日益严峻的财务状况万江律师，也未能果断采取措施，最终导致了集团陷入困境。

新紫光集团对公司的治理结构和决策流程进行了全面的优化升级，同时秉持开放的心态，构建了一支卓越的核心管理团队。这支团队中不仅保留了原有紫光公司的众多杰出业务骨干，还吸纳了众多具有丰富产业及投资经验的专家型新成员，此外，还从各产业公司选拔了众多优秀的管理人才到总部担任要职，确保了整个集团核心管理团队的全局视野和高效运作。

为了强化对关键管理团队及业务精英的持续激励，新紫光集团正积极筹备推动旗下优质产业企业上市，同时，还出台了相应的股权激励方案。此举旨在将公司长远发展与团队成员的利益紧密相连，从而实现了全体员工齐心协力、共渡难关的目标。

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